就像其他关系一样coach-athlete关系取决于化学。有时候教练和运动员不是很般配，这不是双方的错。我自己的教练风格是充满激情和要求严格的，虽然很多运动员对这种风格反应良好，但有些人需要比我更温和的指导，最好还是到别处去找。
如果我责怪这些运动员没有意识到我有多棒，那将是一个错误。但如果我改变自己的风格，努力成为所有运动员的一切，那也会是一个错误。在教练中，就像在其他角色中一样，你需要做你自己．
但也有一些运动员，并不适合任何教练，这些运动员被称为的恶名．教练有时太急于给不适合自己风格的运动员贴上这个标签，但毫无疑问，无法训练的运动员确实存在。如果你知道要找什么，鉴别它们并不难。
绝大多数的运动员是可训练性表现出四个关键品质。如果你所接触的运动员缺少这些品质中的一项或多项，如果有的话，请谨慎行事。
诚实
欺骗在任何关系中都是有害的，而coach-athlete关系也不例外。如果运动员在没有告知你的情况下挤出了你没有安排的额外锻炼，或者因为宿醉而搞砸了一次锻炼，然后谎称原因，那么他们就不是你能长期成功的运动员。在某些情况下，可能不可能知道你是否被欺骗了(你的运动员讨厌力量训练真的完成他标记为完成的力量训练?)，但当一个人本质上不诚实时，它最终会显露出来。
我对客户采取了三个具体的措施来防止不诚实的行为破坏我们的关系。
首先，我从一开始就讲清楚了视频咨询我希望任何时候都是诚实的，我不会容忍任何形式的欺骗。其次，我要确保我的运动员在分享令人不快的事实时感到安全。举个例子，如果一个运动员承认她因为宿醉而搞砸了一次训练，我可能会说，“我肯定吸取了教训，”而不是斥责她。第三，我以开放和透明的自我作为诚实的榜样。例如，如果我因为忘记了一个约定的电话而迟到，我会简单地承认我忘记了，而不是找一个像“我手机没电了”这样的假借口。
信任
如果你曾经有过一个教练，你就会知道相信这个人拥有知识、经验和判断来有效地指导你的培训是多么重要。除非你怀疑自己的知识、经验和判断，否则你应该对你训练的运动员寄予同样的信任。
现在，让我退一步指出，太多的教练不支持他们的运动员的任何抵制或质疑。这也不对。最好的教练在他们的角色上有足够的安全感，他们欢迎一些健康的怀疑，不要求他们的运动员是完全容易被打败的。就我个人而言，如果一名运动员看不到某项运动的基本原理，或者认为出于某种原因这样做是个坏主意，我想知道．
话虽如此，如果一名运动员要想和教练建立起良好的关系，他对教练的信任是有最低限度的。如果一个运动员不断地要求为你的训练处方提供理由，试图协商锻炼模式，或者带着从互联网、训练伙伴或其他教练那里收集的想法来找你(“我读到帕特里克·兰格做xyz——你没有的东西我这个人要么选错了教练，要么有信任问题，很可能会对任何教练做出类似的行为。不管怎样，运动员都不是你可以指导的人。
可靠性
当一个运动员告诉你他们要做某件事时，你一定要自信会完成的．这种自信的基础是可靠——一种信守诺言的示范模式。当然，有些事情是任何运动员都无法控制的。举个例子，如果一个运动员在出差的时候承诺要挤出时间在酒店的游泳池游泳，但最后却因为泳池的水被维护用掉了而没有这么做，这不是不可靠，这就是生活。但是作为一个教练，你应该期望你的运动员坚持使用他们所拥有的所有控制来完成他们的交易。
在个别情况下，可能需要一些时间来确定一个运动员是一个面对挑战环境的可靠的人，还是一个只是找借口的不可靠的人。我现在教的那个比其他人错过更多训练的运动员实际上是最可靠的。他只是过着疯狂的生活，但他总是尽力坚持他的计划。先对每位运动员做无罪推定，直到很清楚你面对的是一个无法指导的找借口者，然后和他谈谈。
激情
对于普通人来说，耐力教练的工作似乎与私人教练的工作几乎相同。两份工作都需要让人们锻炼，对吧?但对我来说，这两种角色在一个关键方面有天壤之别:私人教练的客户大多没有动力，而耐力教练总的来说是幸运的上进心强又客户真正想锻炼的人。
然而，有些运动员比其他人更有动力。当我刚开始当教练的时候，我的期望是最令人兴奋的运动员应该是最有天赋的。但事实并非如此。它实际上是最充满激情的运动员无论天赋如何，我最喜欢当教练。相反，我最不喜欢训练的运动员是那些对训练和比赛最没有热情的人。
在我看来，激励没有动力的运动员不是教练的工作。即使有，也不可能——动力来自内心。我认为任何对自己所选择的运动缺乏激情的运动员都是无法接受训练的。
如何对付无法训练的运动员
让我明确一点:处理无法训练的运动员并不是“解雇”“坏”运动员。而是不要从那些你不相信自己能帮上忙的运动员那里拿钱。
最好的做法是，在你把那些无法训练的运动员作为客户引进之前，通过一套审查程序来淘汰他们。这是我的新员工培训流程对新客户，包括全面的书面问卷和初步的视频咨询。
同样重要的是表达你的期望对运动员来说，在一段关系开始的时候就很清楚了，这样，如果你在以后的日子里发现一个运动员是无法训练的，你可以在你“交谈”的时候指出你的话。
最后一步是那说话。当你觉得自己无法帮助一名运动员时，就这种情况进行一次坦诚而有建设性的对话。表达你的担忧，然后听听你的运动员的观点。如果运动员表现出改变的意愿，考虑给关系更多的时间。否则，就干净、友好地分手，然后继续前进。记住，世界上没有一个教练能成功地对待每一个运动员。
