所有教练都要经历一个发展的过程。一个关键时刻是突破“只辅导朋友和家人”的障碍。当然，试训教练、提供打折的“伴侣费率”甚至免费为家人提供训练建议都很有趣，但不可避免的是，一旦你尝到了训练成功运动员的滋味，你就会开始思考如何成长。
然而，在最初的一到五个运动员上增长并不总是容易的。一些最常见的问题包括无法找到新的领导，以高运动营业额挣扎，或者在船上缓慢。以下是如何解决这些挑战的一些提示，并最终克服了一对一的运动员障碍。
从基础开始
在你的职业生涯中，克服这一点的第一步是找出阻碍你前进的因素并设定具体的目标。作为教练，这听起来很明显，因为目标设定在我们的工作中根深蒂固，但如果没有现实的目标，业务增长将继续是一个愿望，而不是一个可实现的结果。你需要考虑一下有多少运动员可以加入到你的名单中，以及一个明确的增长轨迹时间表。下个月你能和另外两个运动员比赛吗？六个月内10个怎么样？一年之内100个怎么样？
问问自己目前的局限性也很重要。如果你能理解、澄清并确定这些问题的答案，你也将能够确定你首先需要解决的具体问题。
寻找新运动员
如果你正在努力寻找新的运动员，你可以花大量的时间和金钱在社交媒体和谷歌上，或者你可以使用更便宜的方法来创造新的线索！
- 如果你有一个当地的俱乐部，让人们知道你正在招收一些新的运动员。
- 与您当前的运动员说话，并要求他们推荐一个朋友或为他们的培训和图像做一些社交媒体标记。
- 查看指导目录-培训仪有一个，就像大多数管理机构一样，你能做些什么来让自己融入其中？
- 与当地的比赛交谈，询问他们是否可以发布或分享一个关于在比赛前提供特定训练课程的链接。
- 与当地的自行车店、骑行团体、游泳俱乐部、咖啡店等交谈。
这些只是如何找到新运动员的一些想法。当然还有更多的，它们可能并不都有效，但这就是你对你所在地区的当地知识的重要性所在。想想你想去哪里，在哪里可以找到运动员。
高周转率
如果你已经做了所有的工作来寻找一个新的运动员，最好的办法就是留住他们！高周转率意味着你有一个与每个运动员相关的高时间成本和一个短的时间使领导有利可图。如果你只需要再找到三个客户和一个团队，那么把你训练的运动员人数增加到八个就容易多了保持上一个赛季的状态，而不是发现六个成长加上替换那些掉落的人。你需要考虑他们要离开的原因（是你还是它？）然后从那些留在很长一段时间的人那里理解他们是留下的。
评估这一点的一个好方法是创建季末总结表和离职面谈表。如果你保持这些简短，并提出有针对性的问题，你应该能够收集到宝贵的信息，你的营业额。随着你的成长，利用你学到的信息来塑造和调整你的辅导业务。
与时间管理作斗争
这可能是大多数教练最重要的限制之一。一名新运动员需要大量的入职投资，而教练往往会花费太多时间处理每一条新线索。与新教练相比，经验更丰富的教练的一个指标是，他们能够高效、无缝地整合新运动员，然后重新专注于沟通和制定训练计划。
通常，新教练缺乏有效利用时间的系统和流程，因此，他们的底线受到影响。对于一个试图突破一到五名运动员障碍的教练来说尤其如此。仔细检查你是如何度过每一个辅导时间并相应地调整你的定价是很有帮助的。过程应如下所示：
- 审核你花在包裹上的时间。
- 评估你的每小时指导费用。
- 扪心自问，这是你想收费的吗？调整每个包裹的小时数或价格，使之符合你的想法
- 坚持这种定价结构。
这些要点将帮助您构建定价结构，以确保您为运动员提供一致和公平的服务。最重要的是，当您增加运动员数字时，确保您的定价结构为盈利能力提供盈利。
通过以上步骤，您已经在发展您的业务。你开始明白是什么让它起作用，你和你的客户想要什么，以及你如何发展它。记住，所有的教练业务都是随着运动员数量的增加而起起落落的。不要做任何过激的事情，坚持你的计划，因为你把他们落实到位，并保持你的最终目标。毕竟，我们是教练。我们知道这都是过程！
